4月25日，集团公司总经理戴厚良在京主持召开销售公司华北地区企业座谈会，分析面临的竞争形势，查摆存在的问题，制定工作措施，要求从战略高度，举全集团之力，认真研究成品油市场格局，彻底丢掉幻想，坚定信心，深化改革，强化管理，勇于竞争，坚决打好市场攻坚战，为集团公司决胜全面可持续发展做出应有贡献。

       赵东、凌逸群、刘中云出席会议并讲话。

       座谈会上，油品销售事业部分析了华北地区销售企业经营管理情况；山东石油、河北石油、山西石油、河南石油、北京石油、天津石油、内蒙古石油和销售华北主要负责人分析了本企业的竞争形势，查摆了问题，汇报了下一步工作措施；江苏石油主要负责人介绍了有关工作经验；总部有关部门负责人结合部门职责做了发言，提出意见建议，现场讨论气氛热烈。

       戴厚良说，这次会议是在成品油市场格局深刻变化的大背景下召开的一次重要会议，达到了预期目的。近年来，华北地区成品油市场竞争加剧、资源过剩，集团公司党组对此高度关注，多次听取专题汇报，及时采取有力措施，要求全力打好市场攻坚战。面对不断加剧的竞争态势，销售公司和华北销售企业认真贯彻党组决策部署，大力转变观念，综合采取各种措施，取得了初步成效，为成品油市场经营创效和炼油产业链持续健康发展做出了积极贡献。当前，我们正处于一个大变革、大调整的时代，石油石化行业面临严峻形势，这在华北市场表现尤为突出。要从战略高度，举全集团之力，认真研究成品油市场格局，重振华北油品销售企业雄风，为集团公司决胜全面可持续发展做出应有贡献。

       戴厚良要求，一要认清形势，转变观念，坚定信心和决心。我们必须认识到，市场经济的本质特征是竞争，激烈的市场竞争是国家深化改革扩大开放的必然趋势，华北销售企业在市场竞争中出现的一些问题，根本原因是市场敏感性不够，没有做到未雨绸缪、提前应对。同时，我们必须坚定信心，发挥中国石化一体化优势、网络优势和比较优势，以“朝受命、夕饮冰、昼无为、夜难寐”的责任感、紧迫感和使命感，积极谋划如何开拓市场、破解困局，突破发展瓶颈，赢得最终的胜利。二要深化改革，强化管理，勇于竞争，坚决打好市场攻坚战。对于销售企业来说，不动存量的改革是假改革，假改革只有负面效果，真改革才能释放红利。我们既要正确把握改革大局，又要结合实际，选准突破口、抓住关键点，以庖丁解牛的功夫，切入进去，破难题、闯难关，逐步消除积弊。要强化管理，切实抓住零售这个环节，严抓供应链管理，抓实安全环保，高质量发展网络，珍惜品牌价值，确保精益管理出最大效益。要加快创新驱动，提升信息化支撑能力，加大商业模式创新力度，探索新的路子，激发新的动力。要立足长远抓当前，坚持战略与战术协同，在战略指导下谋划战术，标本兼治，综合施策，步步为营，确保应对措施精准有效。三要坚持全面从严治党，实施人才强企工程，切实把政治优势转化为核心竞争力。要切实加强党的建设，找准党建工作着力点，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，切实发挥好国有企业党组织“把方向,管大局,保落实”的作用。要抓好领导班子和干部队伍建设，确保干部员工拥有顽强的意志品质，敢于亮剑、善于竞争。要抓好党风廉洁建设和反腐败工作，纠正“四风”不止步，努力打造风清气正、干事创业的政治生态。